一是建立绩效信息提取机制,将目标管理、中期评估、绩效评价等环节的信息收集汇总后,通过召开由管理部门、第三方、监督机构等共同参与的综合分析会,形成绩效信息反馈表,按照立查立改、限时完善管理制度、提交政府统筹研究等类别,分别反馈、报告,为优化政策、完善制度、改进执行提供科学合理的依据。
  二是建立绩效激励约束机制,做好“加减法”,将项目支出绩效的好坏与预算资金的安排或调整挂钩;扩大重点项目支出绩效影响力,使其成为部门整体支出绩效的重要反映,并与年初预算安排或年度预算追加挂钩。
  三是建立绩效报告机制,通过定期报告、专题汇报等形式,及时将年度绩效工作开展情况,以及重点项目支出评价结果报告市政府,为政府决策提供参考。
  四是建立绩效信息公开机制,逐步扩大绩效目标、绩效报告、评价结果等信息的公开范围,主动接受监督。

 

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