不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。量变才能产生质变，想要顺利通过高级会计师考试每日的练习是必不可少的。高顿教育为大家整理了案例分析练习题，一起做一做吧!
【案例分析题】
甲公司是一家主要从事家电产品生产和销售业务的多元化公司，为提高公司的市场竞争力、促进更好发展，20X2年末甲公司召开战略规划研讨会，会议有关内容摘要如下：
(1)宏观环境分析。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，而物价水平的逐年攀升也导致了大众消费降级明显，20X1年国务院发布《关于落实<政府工作报告>重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长。
(2)行业环境分析。根据相关机构发布的调查数据显示，20X2年上半年家电行业的销售额和销售量同比均有所下降，由于传统家电行业已经进入成熟期，家电产品种类众多，各品牌之间的同质化明显，消费者的价格敏感度较高，价格竞争是市场竞争的主要手段。现有企业凭借先进入行业的优势，建立了较为完善的线下和线上销售网络。
(3)现有业务分析。①电冰箱业务。公司较早进入电冰箱市场，并拥有生产该产品的核心技术，在市场上具有较高的占有率，不仅本身不需要投资，反而能为企业带来大量现金，但该业务市场近年来增长缓慢;②电饭煲业务。产品市场竞争激烈，消费需求不断下滑，业务增长缓慢，市场占有率低，因此该业务占用了公司大量的资金却仅能达到盈亏平衡。
(4)业务规划。为聚焦资源，将有限的人力、物力投入到现有的优势业务中，甲公司决定把经营重点放在核心行业价值链中自身优势最大的环节上，回归主业保持适度相关多元化。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，指出甲公司的宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。
2.根据资料(2)，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波特“五力模型”中的哪些竞争力量。
3.根据资料(3)，结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司的电冰箱业务和电饭煲业务所属的业务类型，并指出其特征。
4.根据资料(4)，判断其所体现的公司总体战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。
【正确答案】
1、经济环境因素;政治环境因素。
2、同业竞争者的竞争强度;购买商的议价能力;新加入企业的竞争。
3、(1)电冰箱业务：金牛业务。
特征：该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
(2)电饭煲业务：瘦狗业务。
特征：该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围;若是难以为继，则应果断清理。
4、收缩型战略;具体类型：归核化战略。
