不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。量变才能产生质变，想要顺利通过高级会计师考试每日的练习是必不可少的。高顿教育为大家整理了案例分析练习题，一起做一做吧!
【案例分析题】
A集团主要从事儿童服装的生产、销售业务，在全国建立了180家工厂，50个分、子公司。2024年公司为建立财务共享服务中心与促进业财融合，召开了相关会议，有关人员发言要点摘录如下：
(1)总会计师：建立财务共享服务中心，应重点关注：①财务共享服务中心的设立地点需要慎重选择，既要考虑人力成本、通信成本，还需考虑城市的竞争力等因素;②需要在原有的信息系统基础上进行改造和升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程匹配，保证财务共享运行效果，提高运作效率。
(2)信息技术部经理：①财务共享服务中心的建设应紧跟时代潮流，使差旅出行、财务报销、业务审批等财务活动可以在智能手机、平板电脑等智能终端处理，使财务业务操作及管理随时随地、触手可及;②为提高办公工作自动化程度和最大程度地降低人力成本，提升工作效率，拟设计模仿人在计算机上操作的自动化流程。
(3)财务部经理：业务和财务的融合不是口号式决策，需要有一个高效的信息系统作为基础，以实现数据共享、信息沟通和业务流程管理的无缝连接。集团可通过商业智能、客户关系管理等系统的集成，建立一个集成度高、数据可靠、功能全面的信息系统，实现业务与财务数据的实时共享。
(4)销售部经理：在充满不确定性的环境下，创新和变革才是生存和发展之道。集团应促进业财融合，促使企业从多个角度关注市场变化和竞争态势，从全局来审视自身的内外部资源，寻求发展路径，以适应和引领市场发展。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，分别指出A集团总会计师的发言体现的财务共享服务的实现路径。
2.根据资料(2)，分别指出A集团在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。
3.根据资料(3)，指出财务部经理的发言体现的业财融合的途径。
4.根据资料(4)，指出销售部经理的发言体现的业财融合的具体目标。
5.简述在采购和付款共享流程中的业务节点。
6.简述财会监督的工作要求。
【正确答案】
1、①确定财务共享服务中心选址;②完善信息系统建设。
2、①移动互联网;②机器人流程自动化(RPA)。
3、建立高效可靠的信息系统。
4、推动创新和变革。
5、在采购和付款共享流程中，业务节点如下：(l)业务审批;(2)填单/扫描;(3)财务共享服务中心采购会计复核;(4)财务共享服务中心出纳付款;(5)财务共享服务中心归档。
6、①坚持党的领导，发挥政治优势;②坚持依法监督，强化法治思维;③坚持问题导向，分类精准施策;④坚持协同联动，加强贯通协调;⑤坚持融合发展，推动科技赋能。
