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【案例分析题】
嘉利公司为一家在上海证券交易所上市的医疗器械生产企业，嘉利公司2023年年度经营计划为对内全面细化预算管理，优化绩效管理体系，提升生产技术;对外实现规模扩张，拟并购同行业优质生产企业乙公司。2023年末，特聘请专业机构对嘉利公司2023年年度经营计划完成情况进行评估，有关资料如下：
(1)企业经理层居于全面预算管理主导地位，制定颁布企业全面预算管理制度、对企业全面预算总的执行情况进行考核等，并对公司董事会负责。
(2)从企业的战略目标直至单位部门的具体预算等，均由企业的决策层决定，较低层级只按照预算原则执行预算。
(3)为提高工作效率，对预算内审批、超预算审批以及预算外审批均简化审批流程。
(4)执行全面预算时，遵循严格的授权审批制度，否则可能导致预算执行随意的风险。
(5)2023年嘉利公司未制定内部转移价格，导致需求方责任中心绩效受供给方责任中心影响较高，为平衡双方绩效，建议2024年以企业整体利益最大化为目标，兼顾各责任中心及员工利益的前提下制定内部转移价格。
(6)完成对乙公司的并购并进行并购后整合。①依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提升企业绩效;②引导乙公司与嘉利公司企业价值观念的统一。
假定不考虑其他因素。
要求：
(1)根据资料(1)，指出嘉利公司的做法是否恰当，如不恰当，说明理由。
(2)根据资料(2)，指出嘉利公司2023年采取的是哪种全面预算编制方式，并指出该方式的缺点。
(3)根据资料(3)，指出嘉利公司的做法是否恰当，如不恰当，说明理由。
(4)根据资料(4)，指出嘉利公司的做法是否恰当，如不恰当，说明理由。
(5)根据资料(5)，指出嘉利公司内部转移定价遵循了哪项原则。
(6)根据资料(6)，逐项指出嘉利公司并购乙公司进行了哪项并购后整合，并指出嘉利公司进行并购后整合的目的。
【正确答案】
1、嘉利公司的做法不恰当。
理由：企业应设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，预算管理委员会负责制定颁布企业全面预算管理制度、对企业全面预算总的执行情况进行考核等，并对公司董事会负责;企业经理层是全面预算管理的日常运行决策机构，负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。
2、嘉利公司2023年采取的全面预算编制方式是权威式预算【或：自上而下式预算】。
权威式预算的缺点：(1)主观性太强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣;(2)较低层级因担心本期费用节省、投资减少会对下期预算(可控资源)产生影响，则会发生“用足预算”的现象。
3、嘉利公司的做法不恰当。
理由：预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率;超预算审批事项，应执行额外的审批流程，依据事先规定的额度分级审核;预算外审批事项，应严格控制，防范风险。
4、嘉利公司的做法恰当。
5、效益性原则。
6、(1)并购后整合类型：
①人力资源整合。
②文化整合。
(2)企业并购后整合的目的：最大限度地实现并购双方的协同效应。
