【年终决算】：年终岁末，例行公事般的企业财务决算又开始了。记得当年（上世纪八十年代）在税务局工作时，每年的这个时候我们是最风光的。在决算会议上，我们的讲话就是*6指示，关系不错的企业才可以给点“兜里”的政策。我们就是会场上的“明星”，我们在哪里出现，哪里就会拥挤，处处被围追堵截的感觉真是“爽”透了。到了晚上，我们还可以翩翩起舞，虽然舞伴的年龄有点偏大（基本是国企的会计），但总比没有强，更何况请我们跳舞还要排队呢。想想那些管街道的同行，他们的舞伴既年轻又漂亮，心里还真有点嫉妒，几年后，舞伴中的一些人有的还成为了他们的家属，真是“近水楼台先得月”啊！
回首往事，历历在目，再看今朝，税务决算会议如同鸡肋，食之无味，弃之可惜，会期很短，草草收场。为什么会出现这种情况？在我看来，从以前的“秋后算账”到现在的及时传达，说明税务机关的工作作风已经发生了很大的变化。
【税务稽查】：据我了解的情况，在前期全国的税务系统内部的税务稽查考试过程中，相关的书籍被一抢而空。考场周围的氛围不亚于大学考试，税务局里的主要领导把这些考生亲自送到考场，然后在场外等候，考完试后把他们专车送回家，可见其重视程度。据没有证实的消息，税务稽查队伍下一步的考核将重点以工作能力和业绩为主。从现在开始，相关稽查人员将进行长时间的培训，培训内容不光是政策方面、会计制度方面，同时他们还聘请所谓稽查行业的业内专家进行辅导，因为税务机关深知，只有了解企业的生产经营活动，才能找到“可疑”的税点。所以2010年“猛虎下山”的税务稽查态势已经形成，“抓收入”决不会因为企业的经济寒冬而出现打折的现象。
【税务经理】：伴随着税务机关信息化建设和法制化建设的日益加强，企业税务经理面临巨大的执业挑战。当前，不少公司会把税务无错漏、没有补税和罚款当成一个硬指标来考核税务经理，但我认为这是不科学的、不实际的，严重点说：你这是在向税务机关的业务“挑衅”！因为受全球金融危机的影响，企业的外部税务环境发生了巨大变化，如果公司还以那几条硬指标来衡量税务经理的工作，那么税务经理将会整天处于一种提心吊胆的工作状态。
因此，取得公司高层的支持，应该是税务经理的一项长期性工作。如果处于寒冬中的税务经理仅靠自身能力去缝制一件“过冬的棉袄”，当前形势下，无疑会为公司整体税务安全带来巨大的隐患，也起不到抵御外来的税务寒流的作用。
但愿企业在这个经济寒冬中，不要因为税务的元素而雪上加霜，能平稳的度过这个冬天，明天就是美好的。
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