中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于组织激励的知识点，了解什么是公平理论、它的主要观点和在管理上的应用。
中级经济师人力资源知识点_组织激励6

　　人力资源专业——组织激励

　　公平理论

　　亚当斯（美国心理学家）提出公平理论。
　　一、观点
　　（1）人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。
　　（2）员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
　　【注意】
　　（1）投入：员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。
　　（2）产出：直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。
　　（3）员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，并非客观测量结果。
　　二、比较角度
　　1.纵向比较（组织内较+组织外自我比较）适合人群：薪资水准、教育水平比较低的员工。
　　2.横向比较（组织内较+组织外他人比较）
　　适合人群：薪资水准、教育水平比较高、视野较为开阔，依据的信息比较全面的员工。
       三、恢复公平的方法
　　1.改变投入产出：降低努力程度或要求加薪。
　　2.改变对照者投入产出：向上级汇报对照者不努力，迫使对照者努力或被降薪。
　　3.改变对投入产出的知觉：感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量、工作难度更大。
　　4.改变对照者：重新选择一个对照者。
　　5.辞职
　　四、在管理上的应用
　　1.根据员工对工作和组织的投入来给予报酬，并确保不同的员工的投入／产出比大致相同，以保持员工的公平感。
　　2.应经常注意了解员工的公平感，对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。
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