中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于组织激励的知识点，了解什么是需要层次理论、它的主要观点和在管理上的应用。
中级经济师人力资源知识点_激励理论2

　　人力资源专业知识点

　　组织激励——激励理论

　　【知识点】需要层次理论
　　一、马斯洛（美国社会心理学家）提出需要层次理论。
          类型                    内容
生理需要 食物、水、睡眠等
安全需要 身体安全（脱离危险的工作环境）、经济安全（不解雇的承诺、舒适的退休计划）
归属和爱的需要 情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和谐的同事
尊重的需要 内在尊重（自尊心、自主权、成就感等）、外在尊重（地位、认同、受重视等）
自我实现需要 个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要
　
    　二、主要观点
　　1.需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
　　2.未满足的需要是行为的主要的激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。
　　3.这五种需要层级越来越高，当低层次的需要被合理地满足后，个体才会追求高层次的需要。
　　4.这五种需要可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素。
　　三、在管理上的应用
　　1.考虑员工不同层次需要，设计激励措施。
　　2.考虑员工的特殊需要。
　　3.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的四、评价（局限性）
　　1.不十分可靠和准确：五种层次的需求并不严格呈阶梯关系
　　2.较呆板和不灵活
　　3.不完全适用于复杂多变的实际环境
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