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第01讲企业战略与经营决策（一）
第一章 企业战略与经营决策
8.关于五力模型中基本竞争力量的说法，正确的是（）。
A．替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高
B．行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低
C．购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱
D．行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱
【答案】B
【解析】替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故A错误。购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，故C错误，行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故D错误。
9.某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略
A．后向一体化
B．前向一体化
C．横向一体化
D．水平一体化
【答案】A
【解析】后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
10.某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。
A．产品联盟
B．技术开发与研究联盟
C．产业协调联盟
D．营销联盟
【答案】A
【解析】产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
11.某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（）。
A．合作型
B．变革型
C．文化型
D．增长型
【答案】A
【解析】合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
12.关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A．企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤
B．企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题
C．企业愿景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行
D．企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
【答案】D
【解析】选项A，愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。选项B，企业愿景回答的是“我是谁”的问题。选项C，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。
13.某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。
A．加强内部控制，提高生产效率
B．创立新品牌突出产品竞争力
C．提高产品质量，生产高质量产品
D．提供独特的服务，以服务取胜
【答案】A
【解析】选项BCD属于差异化战略的具体做法。
14.某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有（）。
A．盈亏平衡点法
B．决策树分析法
C．线性规划法
D．后悔值原则
【答案】B
【解析】AC是确定型决策方法，D是不确定型决策方法。
