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第02讲 企业战略与经营决策（二）
21.某自行车生产企业拟采取差异化战略，该企业可行的做法（）。
A．整合企业资源，实施资源共享
B．增加研发投资，进行产品创新C．增添自行车的新功能
D．提供个性化自行车定制服务
E．提供竞争对手不可比拟的高质量产品
【答案】BCDE
【解析】实施差异化战略的途径包括：（1）通过产品质量的不同实现差异化战略，即企业向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品以吸引目标顾客。（2）通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略，（3）通过产品创新实现差异化战略，（4）通过产品特性差别实现差异化战略，（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略，（6）通过提供不同的服务实现差异化战略。
22.根据下面资料，回答下列问题。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原材料供应存在短板，因此，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。
该集团采用定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四种生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值（单位：万元）如下表所示。
（1）M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】B
【解析】M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长，说明是处于成长期。
（2）若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
A．甲产品
B．丙产品
C．丁产品
D．乙产品
【答案】A
【解析】先找出每种方案最大值和最小值，然后用0.55的乐观系数求加权平均数，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比较四方案的最大数是甲方案的783.15，所以选甲方案。
（3）M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。
A．IFE矩阵
B．EFE矩阵
C．PESTEL分析法
D．行为锚定法
【答案】BC
【解析】内部因素评价矩阵是一种对企业内部因素进行分析的工具。行为锚定法是绩效考核方法。
（4）M集团公司采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
A．成品储运
B．生产加工
C．售后服务
D．企业基础职能管理
【答案】ABC
【解析】主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
（5）该M集团公司采取的战略为（）。
A．前向一体化
B．成本领先战略
C．后向一体化
D．集中战略
【答案】BC
【解析】M集团进军畜牧业说明是后向一体化，获得了明显的成本优势是成本领先战略。
