首先人力资源工作这一块就有企业内的人力资源工作和第三方咨询服务机构的人力资源工作（外包）。简单来说，人力资源工作无非是分为规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，这六个内容。核心也就是员工的“招，留，育，用”。

除了规划和招聘工作，人力资源部主要还是对内，总的来说，就是培训、薪酬、绩效、员工关系工作。

员工关系

像员工关系工作，有些人很不理解这是做什么的，好的我来告诉你吧，从一个人进入公司以后这项工作就一直在进行了，包括入职办理，员工体检，劳动合同签订，日常事病假（感谢那些各种奇葩理由来请假的人们，至少带来一些欢乐），员工转正，调转岗，日常员工活动，离职办理，劳动纠纷处理等等，基本上你在公司能想到自己需要人力资源部做些什么事都是他们干的。

培训工作

培训工作，培训需求调研，培训计划执行，新员工入职培训，定期员工培训，外派培训，职称评定，联系讲师，培训效果评估等等和提高员工素质或是资历有关的各项工作。

薪酬福利工作

薪酬福利工作，薪资核算，该加加，该减减，社保核算，缴纳，薪酬的增加，减少，然后发给财务部，发钱，应付员工关于薪资方面无休止的提问。还有些单位会制作纸质工资条，对于较多人员的单位的薪资专员，这简直是最痛苦的事情了吧。

绩效工作

绩效工作，绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定薪资的增减，和业务部门的日常交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见等等。

企业文化建设

人力资源还有一部分工作，是关于企业文化建设的工作，当然规模小的公司这块通常是完全没有的。而有些企业也会不把这块工作放在人力资源部。所以我也累了就不想打了。以上是大企业的一些基本设定，可能人力资源部的一些专员一个人要负责一到两个方向的内容，主要还是看具体的安排。

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