人力资源工作无非是分为规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，这六个内容。核心也就是员工的“招，留，育，用”。
人力资源一天工作是什么样的？招聘、培训、薪酬...
（一）招聘
招聘的兵器是网络。掐了网线，寸步难行。招聘工作的一天,是沟通的一天。没错，打打电话、上上网、翻翻邮箱、聊个微信，面试俩候选人。忙碌而又充实的一天，就这样结束了。
1、上网：智联、前程、猎聘三大网以及领英之类，主要是发布公告、更新招聘信息，查看或搜索简历。
2、电话:约面试，跟猎头沟通，以及接的应聘者咨询、招聘会和学校机构就业办、招聘网站推销电话。
3、邮件:收简历(招聘网站都能自动转发的)、面试回复 、发offer。
4、面试:组织面试、主持初面，布局挖坑、圆场送客、评估打分、邀约复试。
5、其他:更新公司编制，统计招聘数据，招聘进度汇报，出差。
（二）培训
培训的兵器是PPT。
PPT周边的一系列技术,摄影摄像、平面设计、音视频编辑、课程制作、 网页开发等，因此负责培训的往往是公司内的应用软件或PPT小能手。培训模块的PPT水平也代表了公司的PPT最高水平。
此外，万-要组织-次培训，物业行政跟不上，那就得亲自上手了，搬桌子、挂横幅、调音响、递话筒、摄影摄像一人担，应付现场各种意外、满足学员各种需求。
（三）薪酬
薪酬兵器最犀利，一个字一表。工作的输入、内容、输出，都是表。
薪酬核算、社保汇缴、数据分析、方案测算,各种东西，都离不开Excel。
另外一些时间，要接触一些纸件的表单，报销单据、工资条、对账单、理赔单据、晚育津贴申请表.....发放工资、跑跑社保、走走公积金,整理签字表单，翻看历史政策文件。
这个模块要求一点，心要细、嘴要严。所以很多人不爱跟薪酬模块的人说话，问啥都不说，说个话严谨到小数点后三位，点情趣也没有，别人开个公司啥玩笑，薪酬人员只能在旁边傻呵呵~
呵呵都得数着数，不敢乐成呵呵呵，生怕语气锺了，让别人开始公司不发年终奖啥的解读。
（四）绩效
绩效的兵器就....xcel. word双修。
Exce|数据胜不过薪酬，word还是略胜一筹的。绩效往往被认为是一个公司HR管理的核心。
绩效和薪酬有很多相似之处，绩效围着三样东西转，office、 会务和网站。
1、网站：网站主要指现在大多是在线的HR信息系统,考核流程在线完成，同时竞聘前的潜质测评等等也都是在线的，所以绩效的工作很大部分是在网上做的。
2、Office：绩效的数据分析、选拔的政策制订与完善，这些都是持续进行的,可能每天都有。而且绩效改完的制度与政策，经常要给领导和大领导汇报的。
3、会务：所以呢，还要开各种沟通会。另外，还有竞聘的会议、组织谈话的会议、政策宣贯的会议，数不胜数。
由此可见绩效代表了人力资源文山会海的水平。
所以大家往往有这样一个说法: 绩效最出笔杆子。
在这个领域干的人，绝逼写东西比别人要更有逻辑、更有水平，要不你早就被逼死了。
因为整天写调研报告、政策文件，一个字琢磨不到位没写好， 都得被老板骂得体无完肤，你就想想吧。
（五）员工关系
员工关系的兵器是什么?脸。
忍得了冷脸、腆着住笑脸、表情包随意切换，人力的[门脸。
员工关系很大一块工作内容是搞关系。
就是为了自己要和员工搞好关系，为了员工要要和外部单位搞好关系，为了公司要组织活动让员工和员工搞好关系。
员工关系：基本面对的不是电子版的xIs表，就是纸质表单。比如员工来变更信息，申请事宜，相关理赔之类的。
另外，组织员工活动啊，发发过节福利啊。
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