成本是为达到某一特定目的或取得某种利益而耗用或放弃的资源。成本（如人工或广告成本）通常用取得货物或劳务所必须付出的货币数量来衡量。
成本管理的意义、目标和原则
（一）成本管理的意义
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，它对于促进增产节支、加强经济核算、提高企业整体管理水平具有重大意义。
（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；
（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；
（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标
从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以分为总体目标和具体目标两个方面，成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。具体目标是对总体目标的细化，主要包括成本的计算和控制两个方面。
（三）成本管理的原则
成本管理的主要内容
企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
1.事前成本管理
事前成本管理是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。
2.事中成本管理
事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。
成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。
3.事后成本管理
事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
本量利分析与应用
本量利分析概述
本量利分析也称CVP分析（cost-volume-profit analysis），是“成本——业务量（产量或销量）——利润分析”的简称。它是在成本性态分析的基础上，进一步展开的一种分析方法，着重研究成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。
本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等内容。
