企业财务管理目标理论
（一）利润*5化
【提示】每股收益*5化
利润*5化的另一种表现方式是每股收益*5化。每股收益除了反映所创造利润与投人资本之间的关系外，每股收益*5化与利润*5化目标的缺陷基本相同。
（二）股东财富*5化
【提示】在已上市的股份公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到*6，股东财富也就达到*5。
（三）企业价值*5化
【提示】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
（四）相关者利益*5化
1.利益相关者的内容
企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
2.相关者利益*5化目标的优点
（1）有利于企业长期稳定发展；
（2）体现了合作共赢的价值理念；
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；
（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
【提示】需要注意的问题
1.相关者利益*5化的具体内容
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
（4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。
（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
（8）保持与政府部门的良好关系。