各种财务管理目标的优缺点
注意通过对比的方式区别各种财务管理目标的优缺点。
企业财务管理目标*9个层次第二层次
观点衡量指标优点缺点
利润*5化以实现利润*5为目标利润=收入-成本费用（1）有利于企业资源的合理配置；
（2）有利于企业整体经济效益的提高。
 		（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
每股收益*5化
 		它是利润*5化的另一种表现方式，以实现利润*5为目标每股收益=归属于普通股股东的净利润/发行在外的普通股加权平均数相比于利润*5化，还能够反映所创造利润与投入资本之间的关系。即：
（1）～（2）与利润*5化相同；
（3）能够反映所创造利润与投入资本之间的关系。		与利润*5化（1）、（2）、（4）相同。即：
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（2）没有考虑风险问题。
（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
股东财富*5化以实现股东财富*5为目标股东财富=股票数量×股票市场价格股东财富=股票数量×每股市价
（1）考虑了风险因素；
（2）在一定程度上能避免企业短期行为；
（3）对上市公司而言，股东财富*5化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。		（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素；
（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值*5化以实现企业的价值*5为目标企业价值有两种衡量方式：（1）企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益市场价值
（2）企业价值=未来现金流量的现值		企业价值=企业所能创造的预计未来现金流量的现值
（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
（2）考虑了风险与报酬的关系；
（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；
（4）用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。		（1）过于理论化，不易操作。
对于非上市公司而言，只有（2）对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
 
相关者利益*5化以实现相关者利益*5为目标 （1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和现实性的统一。