实施作业成本法的时候，也遇到采用标准成本法还是实际成本法的选择。这是一个有人经常提出但是没有明确答案的问题。结合实施案例，对这个问题有一些感想，但是还没有想清楚，希望高手指点。向一些实施顾问请教如何给企业选择成本核算方法时，大多数顾问建议企业采用标准成本法；为什么要采用标准成本法呢，标准成本法是先进

　　实施作业成本法的时候，也遇到采用标准成本法还是实际成本法的选择。这是一个有人经常提出但是没有明确答案的问题。结合实施案例，对这个问题有一些感想，但是还没有想清楚，希望高手指点。

　　向一些实施顾问请教如何给企业选择成本核算方法时，大多数顾问建议企业采用标准成本法；为什么要采用标准成本法呢，标准成本法是先进的管理思想体现。是那些先进管理思想的体现？可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环。结合实际的案例可能好理解一些。从理论上分析，标准成本法确实具有上述所说的有点。但是在实际的使用过程中，标准成本法是否真的能够帮助企业发挥事前计划、事中控制，事后分析的管理优势呢？可能未必，很多企业的成本管理水平在实施ERP之后仍然不高。

　　标准成本法要发挥优势的一个前提就是：标准成本与实际成本差异小，或者差异在一个可以接受的范围内波动。如果差异波动很大，则标准成本的有点根本无从谈起。

　　企业选择何种成本核算方法，是与企业所处的行业，企业的运作特点相关的。比如，企业是PC制造，由于零部件产品价格呈现不断下降趋势，采用标准成本可能需要不断调整零部件价格。以农业产品为原料的企业，由于农产品的价格波动一般都很大，所以，也不适于采用标准成本法。

　　从销售端来说：如果企业是面向库存生产，不需要每个订单都报价，则对事前成本计划不急迫，真正的成本控制不一定是要从成本信息上去控制，从生产统计数据上控制就可以了。如果是按照订单生产，则适合需要采用标准成本法，以便于对外的产品报价。

　　实际上，无论选择何种成本核算方法，最基本的要求就是要把成本核算准确，如果成本无法做得准确，一切的优势都是无从谈起。从这一点来说，实际成本核算方法比标准成本法更有优势。对于标准成本法所说的控制：可以从消耗数量上控制，对各种物料实际消耗数量进行分析。不一定通过成本信息来控制。

　　标准成本核算体系包括两个方面：标准价格、标准用量。企业在实际中可以采用实际价格和标准用量。这个叫做实际成本法还是标准成本法？好像都不是，有另外一个说法，叫做定额成本法。如果根据实际价格、实际用量去计算成本，则是完全的实际成本法。

　　在实施作业成本法的时候，但是根据企业的实际情况选择采用哪一种成本处理方式，甚至可能是混和的成本核算方法：比如原料采用实际成本、标准用量；辅助材料采取实际成本、实际用量，其他的水电汽等采取标准价格、实际用量。每一种物料采用的何种方法有时是由计量准确度、市场价格波动以及对成本信息的需求决定的。需要灵活掌握，但是无论采用何种成本核算方法，都是要满足一个总目标：核算准确，成本信息与管理相关。根据管理的需要来选择成本方法。