淮南市是如何去推进民生工程的？

　　民生建设是财政建设的重要支出项目，是维护社会稳定的重要保障。
　　一是领导约谈制。本着早发现、早提醒、早纠正的原则，对低于序时进度的项目，由市政府领导对县区政府和市牵头部门负责人进行约谈。约谈内容主要包括贯彻落实民生工程政策情况、存在问题、原因分析和对策措施，督促部门、县区认真抓好民生工程工作落实。年度约谈2次以上仍未扭转落后状态的，进行行政问责。二是行政问责制。对民生工程项目低于全省平均进度水平的，实行行政问责制。问责对象包括各县区政府和市牵头部门的主要负责人，责令做出书面检查，并在10日内上报整改情况报告。对在限期内整改效果不明显、措施不到位、整改不力的，进行通报批评，并按照有关规定实施责任追究。三是项目跟踪制。对工程类项目，实行全程跟踪制，通过联席会议、领导包项目、跟踪服务等形式，及时掌握项目动态。项目前期，由项目牵头单位组织相关部门，解决项目在立项、审批、备案、核准等过程中遇到的问题，做到早开工。项目建设时，不定期深入建设点，跟踪项目建设进度，协调解决相关问题，做到项目按序时进度推进。项目建成后，开展项目竣工验收、使用和管护等环节的全过程跟踪服务，做到早见效。对已正常使用的项目，注重项目管养环节跟踪，提高使用效益。四是管理问效制。以建立民生工程管理问效机制为切入点，采取年初晒承诺、月度查承诺、季度述承诺、年终评承诺四个环节，对绩效目标实行全程管理，并邀请特邀监督员、受益群众代表，对责任人年初承诺进行咨询，监督目标任务完成。五是满意测评制。完善社情民意调查方法，探索建立群众满意度季测评制度，发动群众参与测评和监督民生工程。严格规范程序，确保群众满意度测评不走过场、不流于形式。合理运用测评结果，将满意度测评结果与年度目标考核和奖惩挂钩，确保民生工程实施取得实效。
　　高顿网校小编寄语：失败能打垮人的头脑，胜利也能冲昏人的头脑。