2014年6月初启动绩效管理工作，为认真做好全市地税系统的绩效管理工作，形成办事高效、运转协调的行政管理体制，市局按照省局工作部署，并采取四项措施加快推进绩效管理工作的开展。
 
　　一是分解落实省局绩效考核指标。要求机关各处室对照省局下发的考核指标，落实好各自的考核任务，明确责任人，要求按时上报相关资料，努力做到不丢项、不落项，确保各项指标贯彻执行到位；二是制定三项管理机制。即提前督办制、临界预警制、办结销号制。按时限统计各项考核指标，在工作任务到期之前10天，下发督办通知单，提醒各处室按时上报所需材料，完成考核任务。对于完成的任务进行逐项销号。临近完成期限仍未完成的，将下发临界预警通知单，进一步督促处室完成任务。对于连续三次下发预警通知单的处室，将在本级考核中予以相应扣分。
 
　　三是研究制定市局对县区分局考核指标。目前已完成*9轮征求处室意见工作，做到了“三明确”，即明确哪些指标通过本处室的工作就能够完成，不需要基层单位承担，哪些指标在对各县区分局考核时需要细化和扩充完善，还需要增加哪些考核项目，进而进一步提升考核指标和科学性和可行性。
 
　　四是研究制定本级机关绩效考核指标。要求机关各处室对照省局绩效考评办法，研究制定个性指标和共性指标，为做好本级考核奠定基础。
 
　　高顿小编精彩语录：不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作。

 

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