《高级会计实务》备考时考生在了解完考点后，就要准备结合习题一起练习了，这样会更快的加深对知识点的理解，以及提高自己解决问题的思路和能力。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征。甲公司计划对A型汽车采用目标成本进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案,实施方案部分要点如下:
(1)组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务4个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组负责目标成本的制造、计划、分解下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
(2)收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息，截止2018年末甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价，成本和利润等必要财务信息。
(3)确定目标成本，在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上。甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市场价格30万元/辆，在综合考虑利润预期，历史数据等因素的基础上。甲公司确定A型汽车以必要利润为目标售价的15%。
(4)实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿了A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程。努力寻求产品质量、性能成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”实现预期利润。
假定不考虑其他因素。要求：
1.根据资料(1)指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
2.根据资料(2)判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要并说明理由。
3.根据资料(3)结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
4.根据资料(4)指出A型汽车生命周期成本包括的主要内容。
【参考答案及分析】
1.甲公司跨部门团队的构成不合理。
理由：跨职能团队包括：设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责，跨部门团队中缺少产品设计。
2.甲公司收集的相关信息不能满足应用目标成本法的需要。
理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
3.目标成本=30×(1-15%)=25.5(万元/辆)
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：①市场比较法;②目标份额法。
4.与生命周期相对应的成本即为生命周期成本，它是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用
