AFP考试大纲考点解读：存货控制的基本方法
　　确定a1的存货水平，并对之实施有效地控制，是存货管理的关键。存货控制的基本方法主要有经济批量控制法和ABC控制法等。

　　(一)经济批量控制法

　　经济批量控制可通过建立经济批量模型来实现。经济批量是经济进货批量的简称，是能使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。

　　决定存货经济批量的成本因素主要有：存货成本中的变动性进货费用(简称进货费用)、变动性储存成本(简称储存成本)以及允许缺货时的存货短缺成本。

　　1.基本经济进货批量模型的假设

　　经济进货批量模型的假设前提有：①公司一定时期的存货总量能准确地预测;②存货耗用量或者销售量比较均衡;③存货价格稳定，且不存在数量折扣，进货日期完全由公司自行决定;④当公司仑库存货量降为零时，下一批存货都能立即一次到位;⑤仓库条件及所需要现金不受限制;⑥不允许出现缺货情形;⑦所需存货市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面。

　　不同的存货成本项目与进货批量呈现着不同的变动关系。增加进货批量，减少进货次数，虽然有利于降低进货费用与存货短缺成本，但同时会提高储存成本;而减少进货批量，增加进货次数，在储存成本降低的同时，会导致进货费用与存货短缺成本的提高。由此可见，公司组织进货过程中要解决的主要问题，是如何协调各项成本之间的关系，使存货总成本保持最低水平。如前述假设前提，公司不存在存货的短缺成本。因此，与存货订购批量、批次直接相关的就只有进货费用和储存成本了。

　　2.经济进货批量模型

　　根据上述存货成本项目与进货批量的变动关系可得到：

　　存货总成本一变动进货成本十变动储存成本一订货成本十储存成本

　　一单位进货成本(一定时期存货需求总量/一次订货量)+一定时期单位存货的储存成本(一次订货量/2)

　　(二)ABC控制法

　　ABC控制法是意大利CFP持证人巴雷特于19世纪首创的，以后经过不断的发展和完善，现已被广泛的运用于生产管理、存货管理和成本管理等许多领域。

　　所谓ABC控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法。ABC分类管理的目的在于使公司分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。

　　存货ABC分类的标准主要有两个：*9，金额标准，它是最基本的标准;第二是品种数量标准，它仅作参考标准。

　　存货按ABC分类的基本特点：属于A类存货的，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其晶种数占全部存货总品种数的15%左右，而价值*6可达总价值的70%左右;属于C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占65%，而价值却只占10%左右;而B类存货则介于二者之间，品种数与价值都在20%左右。三类存货在品种数与价值量上的特点，可以从图7-7看出。

　　根据ABC控制法，针对三类存货的不同特点，需采取不同的管理方法。

　　对于A类存货，按品种管理进行重点管理。A类存货占用公司绝大多数的资金，只要能够控制好该存货，一般不会出现什么大问题。但由于A类存货品种数量少，公司完全有能力按品种进行管理。因此，A类存货应按品种重点管理和控制，实行最为严格的内部控制制度(比如说定期盘点的间隔期最短)，逐项计算各种存货的经济订货量与再订货点，并经常检查有关计划和管理措施的执行情况，以便及时纠正各种偏差。

　　对于B类存货，按类别进行控制管理。由于B类存货金额相对较小，而品种数量远多于A类存货，因此，不必像A类存货那样严格管理，可通过分类别的方式进行管理和控制。

　　对于C类存货，按总额灵活掌握。在管理上可采用较为简化的方法，只要把握一个总金额就完全可以了，所以，对C类存货只要进行一般控制和管理。