三、联合发展和战略联盟 联合发展的新策略已经变得十分普遍，因为企业并不总是能仅依赖内部资源来应对日益复杂的环境。他们可能发现自己较难获得所需 ...
2013-07-01 14:07(五)协同效应 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正 ...
2013-07-01 14:073.按并购方的身份分类 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。 (1)产业资本并购一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方 ...
2013-07-01 14:07二、并购战略 企业可以通过内部发展实现增长，也可以通过收购与兼并实现增长。兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或 ...
2013-07-01 14:07三、职能战略的选择 战略方案的第三层是职能战略。这部分内容侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及人力资源开 ...
2013-07-01 14:07(六)业务定位选择 业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的。企业想保持怎样的定位?这有无数种可能性，但是大多数企业都认为自己必须努力成为 ...
2013-07-01 14:07(二)差异化战略 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过**与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象 ...
2013-07-01 14:07二、业务单位战略的选择 业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市 ...
2013-07-01 14:07(三)收缩型战略 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。采取收缩型战略一般是因为企业的 ...
2013-07-01 14:07(二)稳定型战略 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状 ...
2013-07-01 14:073.多元化战略新产品和新市场 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模 ...
2013-07-01 14:07(三)收缩型战略 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。采取收缩型战略一般是因为企业的 ...
2013-07-01 14:07(二)稳定型战略 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状 ...
2013-07-01 14:073.多元化战略新产品和新市场 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模 ...
2013-07-01 14:07(2)产品开发新产品和现有市场 产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 例如，原来只生产化妆品，现在增 ...
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2.密集型战略 密集型战略，也称为加强的成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包 ...
2013-07-01 14:07第二节 企业战略选择 完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是 ...
2013-07-01 14:07三、企业层面的差距分析【掌握】 如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进 ...
2013-07-01 14:07二、内部环境和经营战略差距【掌握】 在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与 ...
2013-07-01 14:07*9节 差距分析 差距分析，也称缺口分析，是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。 与战略分析一样，我们首先在业 ...
2013-07-01 14:07三、内部资源分析和外部环境分析的匹配【重点掌握】 内部评价(优势和劣势)应确定便于项目利用的企业优势和可能影响项目的企业劣势。外部评价应寻找企 ...
2013-07-01 14:07注会《战略风险》第三章科目辅导汇总 注会《战略风险》第三章科目辅导(1) 【点击查看】 注会《战略风险》第三章科目辅导(2) 【点击查看】 注会《战略 ...
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二、SWOT的四个因素【重点掌握】 综合SWOT各要素的特征分析，可以总结为图3-4。 图3-4 典型的SWOT分析格式 典型例题： [多选题] 下列属于SWOT矩阵的机 ...
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第三节 SWOT分析 一、SWOT分析的概念及作用【掌握】 SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁在一张十字形图表中加以对照。SWOT ...
2013-07-01 14:07(二)价值链中的资源分解与描述 企业需要分析如何利用资源以取得竞争优势，这部分分析包括： 1.识别价值活动。尤其是关键活动的识别有助于分析价值来源 ...
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二、价值链分析 【掌握】 企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为增值活动，其总和即构成企业的价值链。 价 ...
2013-07-01 14:07第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一、资源分析【熟悉】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计包括五个方面：实物资源、无 ...
2013-07-01 14:07二、核心竞争力的辨别【熟悉】 存在三种识别企业竞争力的方法：功能分析、资源分析和过程系统分析。 (一)功能和资源分析 考察企业功能是识别企业核心 ...
2013-07-01 14:07*9节 战略的内部因素分析 外部环境分析后需要结合企业内部资源和能力等因素确定企业竞争力，然后才能够制定正确的战略。 一、企业内部因素的构成【熟 ...
2013-07-01 14:07五、经营环境中的挑战【熟悉】 跨国企业管理者在国际范围经营过程中将面临远比局限在国内经营复杂的多的商业环境和各种困难，跨国企业中通常面临如下 ...
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