一是顺利承接省局绩效管理考核。6月份，市局正式承接省局113项考核指标，绩效管理工作试运行。出台了《辽阳市地税局关于实施全系统绩效管理的意见》、《辽阳市地税系统绩效管理办法》、《辽阳市地税局机关绩效管理办法》。把省局113项指标按照工作职责分解到市局机关18个科室，各科室负责人把科室指标分解到个人。集中梳理113项指标中的年度指标、季度指标和月份指标，对特殊规定节点日期进行了备注。建立了月度提醒制度，制作了《绩效指标月度任务单》，汇总各科室月度工作指标，在完成时间前进行提醒和督办，通过汇总-提醒-反馈的过程保证指标按时完成。
 
　　二是对县（市）区局、直属单位推行绩效管理。6月下旬，绩效办指导市局机关各科室制定对县（市）区局、直属单位的考核指标，并于6月26日拿出了征求意见稿，广泛征求各单位的意见，7月中旬完成对县（市）区局、直属单位的指标定稿。7月下旬完成了对县（市）区局、直属单位的绩效管理人员的培训工作。8月份对县（市）区局、直属单位绩效管理工作试运行。
 
　　三是市局机关绩效管理全面展开。市局机关参照省局机关绩效考评指标，结合自身实际，制定了《辽阳市地方税务局机关绩效考评指标》（其中共性指标50项，个性指标167项，共217项指标），并于8月10日以正式文件形式下发各科室遵照实行，抄送各县（市）区局、直属单位。市局机关绩效管理工作从8月份试运行，标志着辽阳市地税系统绩效管理工作全面铺开。
 
　　小编精彩语录：活在这世上，就会被人攻击。要谈恋爱，就会被感情伤。

 

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