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今年以来，本溪市局认真贯彻落实全市“项目年”活动精神，在继续完善项目投资信息（跟踪）平台的基础上，着力加强全市重点建设项目的监控管理，不断提高项目跟踪管理水平。
一是加强部门间沟通联系。积极与市发改委取得联系，沟通了解全市重点投资项目有关情况，*9时间取得全市重点建设项目相关信息资料，掌握项目税源管理工作的主动权。
二是上下信息联动实地核查落实。接收项目信息后，对项目信息加以分类、整理、归纳，及时传递给各基层局，要求各基层局按照项目属地化原则，对项目地点、项目类别、计划投资额特别是对新建项目是否开工建设情况进行实地核查和全程监控。
三是不断完善平台软件功能应用。在平台“项目跟踪”界面中增设长期储备意向性项目，简化查询功能；对“项目规模”亿元以下项目进行细化，突出大项目形成税源的能力；将权限适当下放，便于基层操作。
四是定期撰写上报项目管理监控分析报告。把项目税源管理的理念融入全市项目经济发展之中，按季度向市委、市政府提交项目分析报告，为领导决策提供参考依据和合理化建议。
小编精彩语录：其实这么多事情走过来，你会发现，人生无处不是转弯的地方。
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