根据市局统一安排和部署，绥中县地税局绩效管理试运行全面启动。9月3日，县局召开绩效管理试运行动员大会，东戴河新区分局局长、县局党组书记孙国军出席会议并作了动员讲话，各分局、稽查局、机关科室的负责人及绩效办全体人员参加会议，会议由县局副局长刘文利主持。
　　会上，首先由绩效办同志传达了绩效管理工作的“一个意见、两个办法”，即《绥中局关于实施绩效管理的意见》、《全县地税系统绩效管理办法》和《县局机关绩效管理办法》。绩效办主任朱洪彬对作了下一步工作做了具体安排，内容包括各业务科室按考评指标认真进行考评和被考评；按时上报《月份绩效计划及上月分析评估报告》、《县局对分局和征收科室绩效指标考评结果交接单》；建议工作台帐，做到过程留痕；按时限要求研究制定机关考评指标。
　　接下来党组书记孙国军作动员讲话，孙局长指出，实施绩效管理是适应政府管理改革大势的迫切需要，是服务经济社会发展大局的内在要求，是税务部门巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果的重要载体。通过绩效管理，切实提振地税干部精气神，释放税收工作正能量，树立良好社会形象。对于绩效管理试运行，孙局长提出四点要求：一是提高思想认识。在新的历史条件下，干部队伍面临许多风险考验，亟待创新管理理念方式，进一步激发干部队伍动力活力，提高工作效能效率，因此要切实提高对绩效管理工作思想认识，增强责任感和主动性，扎实做好绩效管理。二是明确主要目标。围绕提升站位、增强税务公信力和执行力的“一提双增”目标，打造一个链条、构筑一个闭环、形成一种格局、建立一套机制，激发干部队伍动力活力，提高税收工作效能效率。三是严格过程管理。要按照制定的绩效计划，强化过程控制和动态管理，查找问题和薄弱环节，制定改进措施。四是加强组织领导。各单位要树立全局“一盘棋”思想，严格按照县局要求，建立健全领导体制和工作机制，一把手负总则，并配齐配强绩效管理工作人员，责任到人。
　　最后，主管副局长刘文利对下一步绩效管理工作提出三点希望：一是高度重视。各单位要把此项工作作为一项重要工作来抓，转变理念和意识，推进绩效管理稳步开展。二是深入学习。认真学习“一个意见，两个办法”及考评指标，积极主动研究探索，有条不紊地完成县局下达的工作任务。三是抓好落实。各科室要负责涉及本部门业务的任务指标监控管理，要客观公正评价、量化评分，做好业务指导工作。各单位要抓好本单位绩效管理推行工作，加强过程管理，注重结果运用。
　　文章来源：绥中县地税局

 

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