绥中县地税局，采取四项措施扎实推进绩效管理工作。
　　为深入推进全县地税系统绩效管理工作全面开展，确保绩效管理9月份试运行、10月份正式运行，绥中县地税局立足实际，明确提出“四个到位”的工作措施，扎实推进绩效管理各项工作全面落实。
　　一是思想认识与观念转变落实到位。全局召开两次专题会议、绩效办召开四次会议，认真落实省、市局绩效管理工作部署，不断提高思想认识，切实把绩效管理作为统揽全县地税系统工作的主线，作为聚焦各项工作重点的总纲，引导广大干部职工牢固树立“绩效”的观点，不断增强干部职工参与绩效管理工作的积极性和主动性，提高全员绩效意识、责任意识和创新意识，在系统内营造“上下一心，齐抓共管”的绩效管理工作格局。
　　二是考评指标与岗位职责落实到位。绥中局深入研究市局印发的“一个意见、两个办法”和《2014年度市局对基层局绩效考评指标》，结合不同岗位职责，研究制定了《绥中县地税局关于实施绩效管理的意见》、《全县地税系统绩效管理办法》和《县局机关绩效管理办法》以及《2014年县局对分局和各征收单位绩效考评指标》，科学量化指标，细化分值，明晰工作流程，使各岗位工作有据可依，有章可循，做到将绩效管理的触角延伸到基层的每个岗位、每名干部，实现无盲点、全覆盖的绩效管理体系。
　　三是考评标准与责任划分落实到位。按照“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四项内容设置分值，量化标准，依托绩效管理系统科学客观实施考评，使考评流程清晰化、操作应用数字化、考评结果公平化，有效地解决了工作中疏于管理、责任淡化的问题。在明确各分局、各科室、各征收单位作为考评主体的同时，进一步强化对各单位的日常管理，切实把绩效管理工作与落实工作任务、提升服务质效等重要工作结合起来，通过绩效管理这一抓手，不断推进全局各项工作再上新台阶。
　　四是自检自查与整改措施落实到位。关注各项工作指标的运行情况，对工作中存在的薄弱环节，定期召开绩效管理工作分析会，认真查摆问题，深入分析问题成因，及时纠偏纠错、补缺补差，并制定行之有效的整改措施，确保绩效管理迈上更高层次，努力推动绥中地税事业科学发展。
　　文章来源：绥中县地税局

 

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