2014年5月27-28日，省局党组书记、局长常海带领办公室主任姚伟、收核处长张刚和货劳税处长张进一行4人到丹东调研。调研期间，常局长先后深入大孤山分局、东港市局和丹东市局，重点围绕党的群众路线教育实践活动、组织收入情况、工业企业生产性服务分立和绩效管理情况开展调研。
　　丹东市局党组书记、局长丁庆武做专题汇报。常局长对丹东市局前阶段各项工作开展情况给予充分肯定。对下一步工作，提出指导性意见。
　　常局长强调，要进一步抓好组织收入工作，要做好税收形势分析，分行业、分税种搞好分析，为组织收入工作提供抓手，为地方党委政府指导经济工作提供参考。要抓好税收精细化管理，在各个税种管理上，都要贯彻精细化管理要求，降低税收流失率。要坚持组织收入原则，坚持要件齐全，不断降低化解税收执法风险。
　　常局长指出，工业企业生产性服务分立工作要持续推进，认定分离户数，对“关停转废”要剔出，没有分离项目也要剔出，把握住工业企业生产性服务分立的内容进行确认，帮助企业搞好项目分立。地税干部要全程做好服务，坚持边分立边发现问题、解决问题，为企业服务。
　　对于群教活动，常海局长强调，要认真学习总书记在兰考指导学习实践活动的讲话，坚持深思细照笃行，按照“三严三实”的要求，扎实开展好实践活动。要按照问题导向，深入分析“四风”方面的问题，聚焦“四风”，对号入座，要着重解决突出问题：一是解决“门难进、脸难看、事难办”的“三难”问题；二是要解决执法环节中不作为、乱作为问题；三是解决吃拿卡要问题；四是解决工作上的“庸散懒”问题；五是解决干部思想上的颓废，丧失党性原则，丧失职业道德的不良作风问题。要上下联动抓好整改，抓好督导工作。班子的对照检查材料，一把手负责，班子成员的每个人自己写，“老丁”的材料我要看。检查材料不过关，不能召开民主生活会。要搞好谈心，坚持“四必谈”，在自我批评的同时，要有批评，作风建设是永恒的主题。
　　常局长对绩效管理提出明确要求，首先，要动起来，此次推行的绩效管理，不同于以往的考核，整个考核是一个整体，一把手要负责，亲自抓，班子协力，每名干部都要积极参与，注重实战练兵，坚持干中学，发现问题、解决问题。二是要敢于担当，强化责任意识，市局机关既要参加省局的考核，又要对基层分局开展考核，既是运动员又是裁判员，全省地税系统14个局是一个比较，还有全省14个国税部门的比较，要认清形势，开展好工作。三是要强化绩效管理的结果运用。
　　对我局提出的有关事业单位人员混岗、科级干部出国（境）管理、公务员遴选等问题，常海局长也一一进行解答。
　　文章来源：辽宁省地税局

 

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