中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于组织激励的知识点，了解参与管理的概念、以及它的优点和参与形式等内容。
中级经济师人力资源_激励理论在实践中的应用2

　　人力资源专业——激励理论在实践中的应用

　　参与管理

　　一、内容：
　　1.概念：让下属人员实际分享上级人员的决策权。
　　2.优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。
　　3.参与形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与
　　政策制定小组、参与新员工甄选等。
　　二、管理者将权力与员工分享的理由：
　　（1）工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。
　　（2）现代的工作任务相互依赖程度很高，需要倾听其他部门的意见。
　　（3）参与者对决策有认同感，利于决策执行。
　　（4）参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。
　　三、推行条件：
　　（1）行动前有充裕的时间参与；
　　（2）参与的问题与自身利益相关；
　　（3）具有参与能力；
　　（4）不使员工和管理者的权力地位受到威胁；
　　（5）组织文化支持。
　　四、质量监督小组：
　　（1）一种常见的参与管理模式；
　　（2）通常由8-10位员工及一名督导员组成，小组成员定期集会，比如通常每周一次，占用工作时间讨论质量难题，分析原因提出解决方案并进行监督实施。对于小组提出的建议，。
　　（3）作为小组成员的前提条件：必须具备分析和解决质量问题的能力，还要擅长与他人沟通并宣传各种策略
　　五、相关激励理论：
　　1.双因素理论：激励因素。即提高工作本身的激励作用，给与员工成长、承担责任和参与决策的机会。
　　2.ERG理论（生存、关系、成长需要）：参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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