中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于领导行为的知识点，了解权变理论和领导—成员交换理论的相关内容。

　　中级经济师人力资源章节知识

　　第一部分 组织行为学
　　第二章 领导行为
　　第一节 领导理论

　　【知识点】权变理论（费德勒）

　　一、观点
　　1.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否互相搭配。发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。
　　二、领导方式
　　（1）工作取向：领导者主要关心工作
　　（2）人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系三、情景维度（3维度）
　　1.领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度
　　2.工作结构：工作程序化、规范化的程度
　　3.职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力
　　四、不同领导风格在不同情景下的效能
中级经济师人力资源_领导行为4

　　【知识点】领导—成员交换理论（LMX理论）（乔治·格雷恩及同事）

　　一、观点
　　1.理论情况：领导对组织成员一视同仁，公平对待。
　　2.现实情况：领导对同一团体内部人员根据关系亲疏采取不同的态度和行为。
　　团体中领导者与下属在确立关系和角色早期，把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
       二、结论
　　1.领导对圈里人能够付出更多的时间和感情，很少采用正式的领导权威。
　　2.圈里人比圈外人承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高。三、互相改变的过程
　　领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
　　领导者们为了达到绩效目标和更持久的变化，应该着手于改变下属的自我概念。同时作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。
经济师全新备考资料下载> >
相关阅读推荐
以上就是【中级经济师人力资源_领导行为4】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！