现代成功谋略思维典范 -1

现代成功谋略思维典范 -1来源：作者：日期：2007-11-28字号[ 大 中 小 ] 　　□费尔：四项大决策　　费尔在担任美国贝尔电话公司总裁的20年创造了一个世界上*5规模的民营企业。电话系统应该民营，在今天的美国认爲理所当然的。然而在世界上已开发地区的电话系统中，只有贝尔公司经营的北美洲（包括美国和加拿大的魁北克和安大略两省），不是由政府经营。　　贝尔公司之所以能有这样的成就，主要的原因，在於费尔担任该公司总裁将近20年之内，作了四大决策。　　（1）贝尔电话公司必须预测社会大衆的服务要求，满足社会大衆的服务要求。於是便提出了"本公司以服务爲目的"的口号。当初，费尔看清了一个民营的电话公司能站得住脚，不被政府收归国营，既不能采取防守政策，自食失败之果；也不应当采取防守政策，麻 管理人员的创造力，而应该比任何政府企业都要更加照顾社会大衆的利益，积极爲其服务。费尔还认爲应有一项判断管理人员及其作业的尺度，用以衡量服务的程度。把服务的成果视作管理人员的一种责任，从而，公司高阶层的职责，即在於组织及调整资源，提供a1服务，并获得适当的收益。 　　（2）费尔认爲一个全国性的电讯事业，绝不能以传统的"自由企业"进行无拘无束的经营。他认爲，*10的方法便是"公衆管制".费尔把有效的"公衆管制"，作爲贝尔公司的目标。这样，一方面确保公衆利益，另一方面又能使贝尔公司顺利经营，兴旺发达。　　（3）费尔替公司建立了贝尔研究所，成爲企业界最成功的科研机构之一。他这一项政策是以一个独占性民营企业，必须自强不息才能保持活力的观念爲出发点。他认爲一个企业如果没有竞争力，便不能成长。电讯工业的技术最爲重要，视其有无前进，决定於技术能否日新月异，贝尔研究所起源於这一观念。　　（4）费尔在本世纪20年代开创了一个大衆资金市场，他认爲许多企业之所以被政府接管，多数是由於无法取得所需要的资金。爲确保贝尔公司民营形态的生存，必须筹措大量资金。费尔发行了一种美国电话电报公司普通股份，直到今天这个普通股份仍然是美国和加拿大中产阶级的投资物件，也使贝尔公司获得了大量资金。　　□李维公司：点纱成金　　做好市场调查树立牢固的市场观念，按用户需要组织生産是李维公司成功的市场决策。　　李维公司的创始人李维施特劳斯是德国犹太人。他抛弃了国内的职业，追随哥哥到美国做杂货商。19世纪40年代後期，美国加利福尼亚州发现了金矿，掀起了"淘金热".这给李维施特劳斯"点纱成金"造成了可贵的机遇。一次，他乘船到旧金山开展业务，带了一些线团这类的小商品和一批帆布供淘金者搭帐蓬。下船後巧遇一个淘金的工人。李维施特劳斯忙迎上去问："你要帆布搭帐蓬吗？"那工人却回答说："我们这需要的不是帐篷，而是淘金时穿的耐磨、耐穿的帆布裤子。"李维深受啓发，当即请裁缝给那位"淘金者"做了一条帆布裤子。这就是世界上*9条工装裤。如今，这种工装裤已经成了一种世界性服装Levis牛仔服。　　牛仔裤以其坚固、耐久、穿着合适获得了当时西部牛仔和淘金者的喜爱。大量的订货纷至来。李维施特劳斯于1853年成立了牛仔裤公司，以"淘金者"和牛仔爲销售物件，大批量生産"淘金工装裤".爲了改进质量，以优质产品应市，他找到了法国涅曼发明的径纱爲蓝、纬纱爲白的斜纹粗棉布，这种新式面料坚固耐磨、美观大方。李维施特劳斯还采用内华达州一位叫雅各布戴维斯裁缝的建议，发明并取得了以钢钉加固裤袋缝口的专利。时至今日，Levis牛仔裤上的钢钉，仍是结实和美观的象徵。李维公司已有140年的历史了。当今，李维（Levis）牛仔裤已由最初的工装服装发展成爲一种时尚服装，行销世界。在李维公司的发展历程中，始终坚持搞好市场调查，树立牢固的市场观念，按用户需要组织生産的市场决策。根据市场调查和长期积累的经验，李维公司认爲，应该把青年人作爲目标市场。爲满足青年人的需要，李维公司坚持把耐穿、时髦、合体作爲开发新産品的主攻方面，力争使自己的産品长期占领青年人市场。近年来，他们了解到许多美国妇女喜欢穿男牛仔裤。根据这种情况，李维公司经过深入调查，设计出适合妇女穿的牛仔裤、便装和裙子，1978年的妇女服装销售情况看好，销售额增加了58%.　　爲了满足市场需要，李维公司十分重视对消费心理的分析。1974年，爲了拓展欧洲市场研究市场变化趋势，了解消费者爱好，向德国顾客提出了"你们穿李维的牛仔裤，是要价钱低、样式好，还是合身"的问题。调查结果表明，多数首是要"合身".於是，公司派专人在德国各大学和工厂进行全身实验，一种顔色的裤子，竟生産出了不同尺寸、不同规格和45种型号，大大拓展了销路。公司还根据市场调查获得的各种有关用户的资讯资料，制定出五年计划和第二年度计划。虽然市场竞争相当激烈，但由於李维公司积累了相当丰富的市场调查经验，所制定的生産和销售计划同市场实际销售量只差1%～30%，基本做到了産销统一。李维公司的销售网遍及世界70多个国家，他们对所属的生産和销售部门实行统一领导。他们认爲産销是一个共同体，二者必须由一个上级来决定，工厂和市场之间要建立经常性的情报联系，使工厂的生産和市场的需求保持统一。爲此，公司设立了进行市场调查的专门机构，在国内、外进行市场调查，爲公司的决策提供依据。正确的市场决策，带来了李维公司的大发展。公司在20世纪40年代末销售额只有800万美元，1979年增加到20亿美元，30年增加了250倍。近20年来，李维公司已发展成爲活跃於世界舞台的跨国企业，公司按地区分爲欧洲分部、拉美分部、加拿大分部和亚太分部。各分部分管生産、销售、市场预测等项事宜。李维公司拥有120家大型工厂，设存货中心和办事处以及3个分公司（美国李维牛仔裤公司、李维国际公司和BSE公司）。分公司有规模庞大、设备先进的生産厂42家，*5的一家年生産能力达到1600万条。1979年，李维公司在美国国内总销售额达13.39亿美元，国外销售盈利超过20亿美元，雄居世界10大企业之列。　　□大荣百货公司：顾客至上　　号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建於1957年。初创时的大荣公司只是大坂的一家小百货商店，职工13人，营业面积不过50平方米，全部资金仅有8400美元，开始只经营药品，後来扩展到经营糖果、饼乾等食品和百货。大荣公司的经营决策是：一切以顾客爲中心。由此走上了成功的道路。　　大荣公司认爲，一切以顾客爲中心，基本含义是更好地满足消费者对商品的需要。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。爲了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管理费作爲零售价格的通常观念，在深入调查消费者需要哪些商品的基础上，着重了解消费者认爲合适并可以接受的价格，以此爲采购和进货的基础。他们认爲，凡是消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时，总是可以卖出去的。依据一切以顾客爲中心的决策，大荣公司把所经营的商品整理归类，按合理的计划和适宜的方法进行批发和零售。以衬衫爲例，其他商店基本上是统一样式分爲大、中、小三种规格，不同规格具有不同价格，而大荣公司则不同，他们和生産厂方协调一致，确定一个消费者满意、産销双方又有利可图的采购价格，深受消费者的欢迎，销售量扩大，销售额巨增。一切以顾客爲中心的决策，使大荣公司在消费者心目中树立起美好的形象，生意声誉日隆。　　大荣公司和生産者相互配合，采取了联合标名的方式。对质优价廉、深受消费者欢迎商品的生産厂家，大荣公司就和他们联合标名，即商品标有生産厂和大荣公司双方的名称。此外，大荣公司在从这些厂家进货时，一律采取现金结算方式以支援这些工厂的生産.这样，生産者和消费者以及作爲中间商的大荣公司都互得好处。到1970年，大荣公司的营业额达到了30亿日元，成爲日本首家包括47个商店的集团百货公司。1980年营业额增加到1200兆日元，名列日本百货行业前茅。　　□吉列公司：不断进取　　金 吉列是一个发明家，他把眼睛盯着全世界男人的胡子，发明了剃须刀并投入生産取得成功。　　1895年40岁的吉列是一家公司的推销员，职业的需要使他十分注意仪表的修饰。一天早上当吉列刮胡子的时候，由於刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子，懊丧的吉列眼盯着刮胡刀，突然産生了创造新型剃刀的灵感。於是他辞去了推销员的职务，专心研制新型剃须刀。新发明的基本要点是安全保险、使用方便、刀片随时可换。由於没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃刀的局限，尽管他一次又一次的改进设计，其结果却不能令他满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他两眼茫然望着一片刚收割完的田地，一个农民正在用耙子修整田地。吉列看到农民轻松自如地挥动着耙子，一个崭新的思路出现了。新剃须刀的基本构造应该同这个耙子一样，简单、方便、运用自如，苦苦钻研了8年的吉列终於成功了。　　1903他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生産新发明的剃须刀片和刀架。经过潜心经营，又过了8年，吉列保安剃须刀不仅打开了市场，而且还把销量扩展到了整个美国。*9次世界大战的爆发，爲吉列公司的发展提供了一个良好时机。吉列对此紧抓不放，他以成本价格把大批保安剃须刀卖给美国政府，美国政府则以士兵应保持军容的整洁，给美国士兵每人发一支保安剃刀。这样赴欧洲战场作战的美国士兵把保安剃须刀的影响扩展到欧洲和世界其他地方的吉列这种策略表面上一文未赚，实际上却産生了任何广告难以达到的效果。1917年吉列保安剃须刀共销售了1.3亿支刀片，是吉列公司初创那一年（1903）70支的近80万倍。　　第二次世界大战时，虽然金 吉列去世，但吉列公司仍沿用*9次世界大战时候的做法，把数量巨大的保安剃须刀作爲军用品供应美军，随美军走遍世界各地。由此，吉列公司获得了战後的巨大发展。吉列公司并未就此止步，在世界经营剃须刀片的企业日益增多，竞争日益激烈的情况下，吉列公司爲保护自己的优势地位，坚持産品创新的决策，於1959年推出了新産品──超级蓝色刀片，称爲蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创下了吉列历史上销售新纪录。1962年销售收入达到2.76亿美元，利润4500千万美元，市场占有率高达90%，利润率达到了16.4%，尤其令人震惊的是吉列公司以高达40%的投资收益率在当时的500家大企业中名列榜首。到1968年，吉列公司创下了销售保安剃须刀片1110亿支的纪录。　　但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下实在很难。义大利不钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沈重的打击，使他们措手不及。吉列公司在义大利的一统市场一下子被不钢刀片抢走了80%.随後不钢刀片又进入美国。吉列公司因拿不出和不钢刀抗衡的新産品而节节败退。面对这严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊慌失措，而是凭藉自己雄厚的实力，继续坚持新産品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发研制不钢刀片。在义大利不钢刀片问世一年零六个月後的1963年9月，吉列公司把自己的新産品──吉列不钢刀片投放市场，竭力和义大利刀片抗衡。两年後，吉列公司又推出第二代超级吉列不钢刀片。并且以新産品爲依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把义大利刀片赶出了美国市场。　　随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以後电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的新威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新産品，他们研制的"双排刃保安剃须刀"在安全、耐用、价格和能把胡子彻底刮净等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀抗衡。由此可见，新産品开发决策是吉列公司在市场上立於不败之地的保障。