财务报表的三大功能：信息、成本、管理。第一要以诚信编制财务报表；第二要以以智慧解读财务报表。企业财务报表有很大的作用，关于财务报表应该怎么做才能令人满意？下面跟着高顿小编来详细了解下。
一、财务报表三大功能详解
1、信息功能
以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果。如交易事项的分类、记录、汇总；收支盈亏的计算；资产的质量；企业的资本结构。财务报表为企业管理团队的成绩单，详细的反映企业的经营状况。
2、成本功能，正确地计算和说明企业生产产品、提供服务的成本，有一套完善的核算方法。如成本的归集与计算；成本报表的编制、分析和解释;标准成本的制定；成本预算的编制与控制。
3、管理功能。
首先管理者可通过对财务报表的分析，加强内部控制和监督，防止部门或个人工作错弊，保征资产安全。其次是管理者可运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理，如企业此时的资产负债比、损益表等，都是企业很好的仪表盘。第三，企业管理者可运用财务预算，规划利润，寻找最有利的产销途径，如根据财务报表指示的闲钱用于其他项目的投资和增值。 第四，企业管理者可以运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略。即透过财务报看企业成长模式，及时变革或发展企业模式。
二、财务报表应该怎样做
1、以诚信编制财务报表。
在国内外很多公司破产都是因为财务报表作假而倒闭的。美国的安然公司、中国的德隆集团都是因为在财务报表上做了手脚，被像美国“秃鹰集团”的精英分子分析师查诺斯这样的人给最后点破的。查诺斯表示，他的公司专门放空三种类型的公司：高估获利的公司；营运模式有问题的公司(例如部分网络公司)；有舞弊嫌疑的公司。这三类公司是很有可能成为他们的猎物的。所以作为企业的高管，不仅是在财务经理层面，在企业的其他高管层面也要树立以以诚信编制财务报表的观念，不然将来公司很可能会因此破产!
2、以智慧解读财务报表。
就想一开始的那个例子所述，作为企业高管，不能光看报表表面的数字，他还应该结合企业的发展战略和当时的经济环境来分析报表。假如此时公司是在市场的扩展阶段的话，销售收入上去了，表明市场份额上去了，那就应该是要表扬。
3、勇气面对财务报表。
何为以勇气面对财务报表呢?“行为经济学”研究结果表明，一般投资人在投资决策时有种“汰强存弱”的倾向。这就像一些人买股票，投资获利时“风险规避”，急于套现获利；投资亏损时“风险爱好”，尽管股票已跌幅很大，仍不愿将其出售，承认亏损。芝加哥大学泰勒博士将此种行为归之为“心理会计”：要结清心中那个处于亏损的“心理账户”十分痛苦，因此他们宁愿继续接受账面损失的后也不愿抛售股票，最后血本无归。作为企业高管，一定要能跳出此种心理的作用，而明智的做出变革的决定。
以上是【财务报表应该怎么做才能令人满意？】的详细内容。CMA备考资料一键免费下载→【CMA电子版资料下载中心】
高顿cma为大家提供免费考试代报名服务，更有免费试听课等助力你的备考，点击在线咨询详细了解吧。更多cma考试，报名，备考资料等先关信息请持续关注高顿CMA频道。
