中级经济师人力资源共分为四个部分，19章内容，考试知识点众多，大家学习时一定要认真熟悉每一个概念，下面分享组织设计与组织文化，了解组织设计的程序。
中级经济师人力资源_组织设计概述4
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述

　　三、组织设计的程序（8步）

　　1.确定组织设计的基本方针和原则
　　主要确定管理幅度、分工形式、管理层次等。
　　2.进行职能分析和职能设计：
　　（1）针对企业管理业务进行总体设计，确定企业各项管理职能及其结构，并层层分解为各管理层次、管理部门、管理职务和岗位。
　　（2）其内容可以概括为三个方面：基本职能设计、关键职能设计和职能的分解
　　（3）其是组织设计过程的首要工作
　　3.设计组织结构的框架：组织设计的主体工作
　　4.联系方式的设计：联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。
　　5.管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用
　　6.人员配备和培训体系的设计
　　7.各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行
　　8.反馈和修正

　　四、组织设计的类型（7个=3个常用+4个其他）

　　（一）行政层级式组织形式
　　德国学者马克斯·韦伯认为，理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
　　1.决定因素
　　(1)权力等级：组织预先定好的决策的结构范围。权力集中程度高，很重视权力等级
　　(2)分工：个体和部门分担和执行工作的程度。分工较为精细。
　　(3)规章：正式的书面规定。规章的增加可以使组织更加规范化，但是过多的规章会限制个体的自主性。
　　(4)程序规范：员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。
　　(5)非个人因素：对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。
　　(6)技术能力：决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
　　【助记】重视权力、规章和程序，复杂少变动。
　　
经济师全新备考资料下载> >
相关阅读推荐
以上就是【中级经济师人力资源_组织设计概述4】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！