中级经济师人力资源共分为四个部分，19章内容，考试知识点众多，大家学习时一定要认真熟悉每一个概念，下面分享组织设计与组织文化，了解组织设计的类型。
中级经济师人力资源_组织设计概述5
 
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述

　　四、组织设计的类型（7个=3个常用+4个其他）

　　2.适用范围
　　在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。
　　（二）按职能划分的组织形式（常用）
　　起源于20世纪初，被称为法约尔模型，通常称为职能制结构。
　　1.特点
　　（1）职能分工，各自履行分工的职能。
　　（2）直线—参谋制，直线人员对直属下级发号施令，参谋人员指导、监督和服务。
　　（3）管理权力高度集中，决策权主要集中于最高领导层。
　　2.优点
　　（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多；
　　（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，有利于专门设备的开发和对专家的培养。
　　（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；
　　（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高；
　　（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
　　3.缺点
　　（1）狭隘的职能观念，不是把组织的任务看作一个整体
　　（2）横向协调差，职能部门之间协调困难
　　（3）适应性差
　　（4）企业领导负担重
　　（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
　　4.适用范围
　　（1）简单/静态的环境中效果较好；
　　（2）主要适用于中小型的、产品品种比较单一的、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
　　【助记】专业、集中、简单少变动。
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