下面分享中级经济师薪酬管理概述知识点，了解薪酬体系设计的基本步骤、以及如何确定薪酬水平等内容。
中级经济师人力资源_薪酬体系设计
　　第二部分：人力资源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一节：薪酬管理概述

　　【知识点】薪酬体系设计的基本步骤

　　1.明确企业基本现状及战略目标（重要前提条件）确定薪酬水平，解决内部公平性和外部竞争性。
　　2.工作分析及职位评价：
　　1）工作分析是确定薪酬体系的基础，
　　2）职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
　　3）职位评价的作用：
　　（1）确定职位相对价值，得出职位等级序列；
　　（2）为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。
　　3.薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
　　【注】职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
　　薪酬调查的步骤：明确目的➟确定范围➟选择方式➟统计分析数据➟提交报告
　　4.确定薪酬水平
　　1）结合内外部环境确定薪酬水平。
　　2）战略：领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。
　　5.薪酬结构设计
　　（1）它是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果
　　（2）包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
　　6.薪酬预算与控制
　　1.主要目的：保证薪酬体系的有效实施。
　　2.薪酬预算是预先性的成本分析过程。
经济师全新备考资料下载> >
相关阅读推荐
以上就是【中级经济师人力资源_薪酬体系设计】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！