下面分享绩效评价与绩效管理工具知识点，了解排序法、配对比较法和强制分布法等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。
中级经济师人力资源_绩效评价技术_比较法
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理
　　第三节：绩效评价与绩效管理工具

　　【知识点】评价与管理工具

　　一、绩效评价

　　（一）绩效评价技术

　　2.比较法=排序法+配对比较法+强制分布法
　　1）排序法
　　（1）概念：将业绩按照从高到低的顺序排列。
　　（2）分类：可分为简单排序法和交替排序法
　　简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。
　　交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法，最终获得员工业绩的排序。
　　（3）优点：操作简单；评估结果简单明了；实施起来成本低廉。
　　（4）缺点：容易造成员工有心理压力；不容易接受评估的结果，很难提供详细具体绩效评。
　　估结果
　　2）配对比较法
　　（1）概念：配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序：
　　（2）优点：配对比较法较排序法更加科学，它能在人数较少情况下快速比较出员工绩效水平
　　（3）缺点：
　　当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍地增加。
　　只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点。
　　3）强制分布法
　　（1）概念：强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它基于一个有争议的假设：在被评估者中，优秀、一般和较差的员工同时存在
　　（2）优点：
　　在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。使用强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的这种趋中趋势。
　　（即宽厚误差、居中趋势、苟严误差）
　　有利于管理手段的实施。例如，当一个企业实行末位淘汰机制时，强制分布法能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，也会对员工起到鞭策和激励作用。
　　（3）缺点：当一个部门中员工都非常优秀时，使用强制分布法强行划分员工的等级就显得有失公平。
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