下面分享绩效管理的概述知识点，了解适用于取得竞争优势战略的绩效管理等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。
中级经济师人力资源_战略性绩效管理（掌握）
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理
　　第一节：绩效管理的概述

　　【知识点】战略性绩效管理（掌握）

　　一、适用于取得竞争优势战略的绩效管理

　　（一）成本领先战略（省钱）
　　1.特点：
　　强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品；组织本着尽量节约人、财、物资源的原则实施绩效管理。
　　2.绩效考核：
　　①选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法（如目标管理法）
　　②选择客观的财务指标
　　③只选择直接上级为评价主体
　　④考核周期不宜过短
　　3.如何绩效改进
　　选择标杆超越法，以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆。
　　4.绩效考核结果
　　应用于成本的改进和控制，对绩效水平较好的员工进行一定奖励。
　　5.评价指标：多选择一些客观的财务指标引导员工行为。
　　【说明】考核指标——预算执行率、成本节约比率等。
　　6.评价者：只选择直接上级作为评价主体。
　　7.考核周期：不宜太短，因为频繁考核增加成本。
　　8.考核结果利用：应充分运用于成本的改进和控制，对绩效较好的员工进行奖励。
　　中级经济师成绩有效期
　　初、中级经济师考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法，应试人员须在连续的两个考试年度内通过全部2门科目，即《经济基础知识》和《专业知识和实务》，方可取得对应级别的经济师资格证书。
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