中级经济师人力资源专业考点较多，需要认真学习。下面分享人力资源规划知识点，了解雇用临时员工或劳务派遣人员等内容。
中级经济师_雇用临时员工或劳务派遣人员
　　第二部分：人力资源管理
　　第五章：人力资源规划

　　【知识点】人力资源供求平衡的方法分析

　　三、雇用临时员工或劳务派遣人员
　　1.优点：雇用临时员工和实施外包已经成为削减冗余劳动力的重要手段,具有较高的灵活性第一，雇用临时员工或劳务派遣人员使企业免除很多管理任务以及财务负担
　　第二，没有能力制订甄选计划的小公司往往通过临时雇用或使用劳务派遣人员的方式来甄选并最终雇用员工
　　第三，临时员工派遣出来之前都进行了培训，这种做法既降低了企业的培训成本，同时又使临时员工或劳务派遣人员与企业之间的相互适应变得更为容易
　　第四，临时员工或劳务派遣人员在使用他们的企业中工作经验非常少，对于组织及工作程序等存在的问题有比较客观的看法，对改进组织效率和绩效等是非常有价值的
　　此外，他们在其他企业积累了丰富的工作经验，能提供更多的解决问题的备选方案。
　　2.克服不利之处
　　（1）企业在招用临时员工或劳务派遣人员之前，必须先从之前的裁员阴影中走出来。企业需要在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间留出一段相当之长的缓时间，否则原有的正式员工很容易将新进来的临时员工与自己未来可能面监的裁员威胁联系在一起。
　　（2）正式员工可能会对于临时员工或劳务派遣员工的到来产生一种受到威胁的心理反应，所以企业在雇佣这一类临时员工或劳务派遣员工时，一方面可以考虑雇佣那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工，或者是两类人承担的工作内容和职责划分方面适当加以区分。另一方面则要尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的，企业不会用临时员工或劳务派遣人员来替代他们。
　　（3）企业也要注意不能形成一种临时员工或劳务派遣人员只不过是二等公民的印象。
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