中级经济师人力资源包括知识点众多，下面分享关于人力资源规划的内容，了解人力资源规划的概念及其主要内容和基本流程。
中级经济师_人力资源规划_基本流程
　　第二部分：人力资源管理
　　第五章：人力资源规划
　　第一节：人力资源规划及其供求预测

　　一、人力资源规划概念及主要内容和基本流程

　　(一）人力资源规划的概念及其主要内容和基本流程

　　1.概念
　　分为广义和狭义之分，教材中采用的是狭义的说法。
　　而狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾,从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
　　2.人力资源规划流程
　　1）人力资源需求预测
　　通过对组织战略规划的细致分析明确企业在规划期内的人力资源需求，这种人力资源需求的预测不仅包括人员数量，而且更重要的是对员工的质量和结构提出的要求，其中重要的考虑因素包括员工的知识，技能以及价值观等因素，最终整理出组织对人力资源的数量和质量需求数据。
　　2）人力资源供给预测
　　外部劳动力市场形式（招募难度）
　　内部人员供给（数量、质量以及晋升、流动等情况、结构）
　　3）供求平衡分析
　　A供求平衡：不采取措施
　　B不平衡：供大于求、供小于求、局部不平衡、结构性失衡
　　4）实施供求平衡计划
　　（1）精简人员时，要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。
　　（2）需要增加人员时，则应当按照招募甄选的科学要求来实施，而不应由于急于满足企业的人力资源需要而放松标准，从而为公司未来新一轮的人力资源规划埋下隐患。
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