人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享组织设计概述知识点，了解南桑菲尔德提出的组织文化类型。
中级经济师人力资源_组织文化的类型
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第二节：组织文化

类型

相关内容

举例

学院型

（1） 为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；

（2） 喜欢雇佣年轻的大学毕业生

（3） 提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作

IBM 公司、可口可乐公司、宝洁公司

俱乐部型

（1） 重视适应、忠诚感和承诺

（2） 资历是关键因素，年龄和经验至关重要

（3） 把管理人员培养成通才。

联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队。

棒球队型

（1） 鼓励冒险和革新

（2） 招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人

（3） 薪酬制度以员工绩效水平为标准

（4） 对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作

（5） 重视创造发明

会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域

堡垒型

（1） 着眼于公司的生存

（2） 工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。

大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司
　　组织设计与组织文化
　　组织设计影响组织文化的形成。强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计。
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