人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享组织设计概述知识点，了解组织文化的内容和结构。
中级经济师人力资源_组织设计概述9
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第二节组织文化
　　一、组织文化概述
　　4.内容
　　以下七个方面的特征是组织文化的本质所在，即组织文化的具体内容；从这七个方面来评价组织，就能得到组织文化的全貌。
　　（1）创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度
　　（2）注重细节：组织期望员工做事缜密，善于分析和注意细节的程度。
　　（3）结果导向：组织的管理层多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。
　　（4）人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。
　　（5）团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。
　　（6）进取心：组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。
　　（7）稳定性：组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。
　　5.结构（三层）
　　（1）物质层（表层）：包括企业的名称、产品外观包装，建筑风格，纪念物等外显标示等，折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识
　　（2）制度层（中间层、里层）：组织中的行动准则或规章制度。
　　（3）精神层（深层）：组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是组织文化的核心和灵魂。
　　物质层：企业的名称，产品的外观及包装，建筑风格，纪念物等外显标示
　　制度层：各种行动准则或规章制度
　　精神层（核心）：基本信念，价值标准，职业道德及精神风貌关系-三者紧密相连
　　（1）物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。
　　（2）制度层制约和规范着物质层及精神层的建设。
　　（3）精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，有没有精神层是衡量一个组织是否形成自己组织文化的主要标志和标准。
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