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中级经济师考试知识点众多，学习的时候注意分章节记忆，下面分享战略性的人力资源管理的具体内容，了解人力资源战略及其与战略的匹配。
第二部分：人力资源管理
第四章：战略人力资源管理
第二节：战略性的人力资源管理的具体内容
一、人力资源战略及其与战略的匹配
（一）人力资源战略的内涵
1.概念
所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.层次
1）一个组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题——成长战略、稳定战略和收缩战略。
2）组织的经营战略或者竞争战略，是如何在既定的领域中通过一定的战略选择战胜竞争对手的问题——创新战略、成本领先战略和客户中心战略。
（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配
1.成长战略及相应的人力资源战略
1）概念：
成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。
2）分类：
内部成长战略：通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略，它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。
外部成长战略：试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩张组织的资源或者强化其市场地位。
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3）与人力资源战略的匹配
内部成长战略：
A招募和甄选压力就会比较大，人力资源的招募职能必须能够不断补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。
B培训工作也是全方位、多类型的，需要为组织不断培训和输送具有各种不同知识和技能的员工。
C晋升方面，这类组织往往强调内部晋，从外部招募和录用低级别的员工，然后不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位。
D绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果，同时薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
外部成长战略：
A这类组织的员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。
B培训的重点是文化整合和价值观的统一，以及关于如何解决冲突的技能培训，同时还要对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。
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