中级经济师考试分为10个专业，人力资源每年都是考生的热门选项，大家在学习的时候要理清知识点，多读多记。下面分享人力资源规划及其供求预测知识点，了解人力资源供给预测的内容及其影响因素、人力资源供给预测的主要方法等内容。
中级经济师_人力资源供给预测的内容及其影响因素
　　第二部分：人力资源管理
　　第五章：人力资源规划
　　第一节：人力资源规划及其供求预测

　　【知识点】人力资源供给预测

　　（一）人力资源供给预测的内容及其影响因素
　　人力资源的供给预测就是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。进行人力资源供给预测是，组织必须同时考虑组织外部的人力资源供给状况和组织内部人力资源供给状况
　　1.外部状况：
　　（1）考虑因素：全国劳动力市场的情况、组织所在地区的地区性劳动力市场的情况。
　　（2）外部人力资源供给来源：各类学校的毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人。
　　2）内部状况：
　　不仅仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平，还要了解在不久的将来员工可能会出于退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面的原因而出现的一些变动情况。在这方面，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。
　　（二）人力资源供给预测的主要方法
　　1.人员替换分析法
　　（1）概念：针对组织内部某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人
　　（2）解决的问题:某个或某些职位在未来出现了空缺，填补职位空缺的候选人有哪些？成熟度如何？胜任新职位的可能性多大
　　（3）优点：主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备
　　2.马尔科夫分析法
　　（1）概念：马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
　　（2）操做：主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）
　　（3）作用：一般情况下，矩阵能够显示一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态
　　（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的
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