下面分享人员甄选考点，了解无领导小组讨论概念、无领导小组讨论实施过程等内容。中级经济师人力资源专业的知识点较多，考生学习时要注意理解性记忆。
中级经济师人力资源_无领导小组讨论
　　第二部分：人力资源管理
　　第六章：人员甄选
　　第二节：甄选的主要方法

　　【知识点】评价中心技术

　　（二）无领导小组讨论
　　1.概念：
　　无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，它采用情景模拟的方式让一组求职者进行集体讨论，然后观察他们在讨论过程中的言行。
　　2.无领导小组讨论实施过程
　　1）组建讨论组：5-7人，1小时左右的讨论,不指定谁是领导者。
　　2）评价者开场：评价者会在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标及总体时间限制。
　　3）小组讨论：接下来，就让这一小组的全体被测试者自行组织讨论。
　　4）评价者观察并得出结论：评价者不参与讨论过程，甚至不在现场进行观察，透过玻璃墙。
　　或者利用视频技术对讨论过程进行观察，然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价。
　　3.在无领导小组讨论中使用的试题形式：
　　1）开放式问题。考察被测试者思考问题的全面性和针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。
　　例如，你认为什么样的领导是好领导？
　　2）难性问题。考察被测试者的分析能力、语言表达能力以及说服力等例如：你认为重视工作的领导是好领导，还是重视人的领导是好领导？
　　【注意】在编制这类题目时要注意被测试者在两者之中进行选择的概率大体相等，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势，这样才能引发充分的辩论。
　　3）多项选择问题。考察被测试者分析问题以及抓住问题本质方面的能力，它有利于评价被测试者的能力、价值观以及其他人格特点。
　　4）操作性问题。考察被测试者参与的积极性和主动性、合作能力以及在实际操作性任务中充当的角色。
　　例如：给被测试者提供一些材料，要求他们通过相互配合来搭建一座铁塔或楼房的模型等。
　　【注意】此类测试一般出现在技术性比较强的行业领域。如电器安装和维修以及设计图片或者其他需要实际动手操作的职业。
　　5）资源争夺性问题。考察被测试者分析问题的能力、逻辑思维能力、语言表达能力、辩论以及说服他人的能力、反应的灵活性等。此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论。
　　例如：让被测试者担当各个部门的经理，然后让他们就有限数量的资金进行分配。在这一过程中，每个人想要获得更多的资金支持、就必须做到有理有据，说服他人,所以此类问题可以引发被测试者的充分辩论。
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