下面分享人员甄选考点，了解评价中心技术等内容。中级经济师人力资源专业的知识点较多，考生学习时要注意理解性记忆。
中级经济师人力资源_评价中心技术
　　第二部分：人力资源管理
　　第六章：人员甄选
　　第二节：甄选的主要方法

　　【知识点】评价中心技术

　　1.概念
　　评价中心技术也成为管理评价中心技术，它是有一个有多位评价者对于求职者在一系列联系中的表现进行评价的过程。它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的，它的一个重要基石是工作样本的测试。
　　2.评价中心与工作样本的区别
　　评价中心枝术的重要基石是工作样本测试.不同之处在于,工作样本测试是用实际的工作任务对求职者进行测试，而评价中，技术是用模拟工作任务进行测试.。
　　3.作用
　　评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能。
　　4.操作
　　它实际上是若干种不同的测试手段综合运用于对管理类职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。
　　（一）公文筐测试
　　1.概念：
　　公文筐测试，通常又称为公文处理测试，是评价中心技术最常用和最核心的技术之一。
　　2.考察能力：
　　公文筐测验是一种情境模拟测试，是对管理人员在实际工作中需要掌握和分析的资料、处理信息以及作出的决策等所作的一种抽象和集中，在测试中通常会涉及可能会在一位管理者的案头出现的各种需要处理的文件。评估：包括计划能力、授权能力、组织能力、预测能力、决策能力以及沟通能力等
　　3.优点：
　　1）适合对管理人员进行评价，具有较高的内容效度和效标关系效度。
　　2）操作比较简单，对场地没有过多的要求。
　　3）表面效度较高，容易得到被测试者的理解和接收。
　　4.缺点：
　　1）编制成本较高。
　　2）评分困难，不同的评价者看法有所不同，无法测试人际交往能力和团队工作能力。
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