下面分享绩效计划知识点，了解绩效计划的内容\绩效计划的制订原则和制订步骤。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。
中级经济师人力资源知识点_绩效计划的内容
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理
　　第二节：绩效计划与绩效监控

　　【知识点】绩效计划

　　三、绩效计划的内容
　　（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；
　　（2）完成目标的结果；
　　（3）结果的衡量方式和判别标准；
　　（4）员工工作结果信息的获取方式；
　　（5）员工在完成工作中的权限范围；
　　（6）员工完成工作需要利用的资源；
　　（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍，管理者能够提供的帮助和支持；
　　（8）管理者与员工进行沟通的方式。
　　【说明】销售收入1800万元，权重50%，利润200万元，权重50%。收入款项到账为标准。要求收入、利润按照财务统一核算口径。销售收入以出库单及销售票据统一核对后认定；利润由销售会计最终确认。需要产品部门提供保质保量的产品。需要管理者支持大客户优惠政策。
　　四、绩效计划的制订原则（7个）
　　1.价值驱动原则；→以价值为导向。
　　2.战略相关性原则；→方向一致。
　　3.系统化原则；→站在全局考虑。
　　4.职位特色原则；→术业有专攻。
　　5.突出重点原则；→有所侧重。
　　6.可测量性原则；→数据说话，可以衡量。
　　7.全员参与原则。→上下一致，认可度高。
　　人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制订过程。
　　五、制订步骤
　　1.准备阶段：搜集所需信息
　　（1）组织近几年的绩效管理资料：如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等
　　（2）工作分析的相关资料：如职位说明书、部门的职能职责表等
　　（3）组织最新的战略管理资料：如组织的目标，组织在该绩效周期的发展战略等
　　2.沟通阶段
　　管理者与员工通过反复沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。
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