下面分享绩效计划知识点，了解绩效计划的概念、绩效计划目标的种类等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。
中级经济师人力资源知识点_绩效计划
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理
　　第二节：绩效计划与绩效监控

　　【知识点】绩效计划

　　一、概念

　　确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。包括：组织对员工工作成果的期望；组织希望员工表现的行为和使用的技能。
　　1.地位：是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理的起点。制订：自上而下，将组织绩效分解成个人目标。
　　要点：
　　（1）包括组织对员工工作成果的期望；
　　（2）组织希望员工表现的行为和使用的技能；
　　（3）主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程；
　　（4）组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。
　　2.绩效计划制订的参与者：
　　（1）人力资源部门:对绩效管理的监督与协调负主要责任；
　　（2）各级主管人员:参与绩效计划的制订
　　（3）员工:参与计划制定的过程
　　3.绩效计划制订的过程：
　　自上而下；是将组织绩效目标分解成个人绩效目标的过程。

　　二、绩效计划目标的种类

　　1.绩效目标
　　主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。来源于组织目标、部门目标和个人目标。
　　【说明】业务经理销售收入达到10万元。
　　2.发展目标
　　支持员工实现绩效目标、促进自身发展的能力标准。主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
　　【说明】开拓业务市场数量，三线城市不低于2个。
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