下面分享中级经济师人力资源中的培训与开发知识，以便大家了解组织层次职业生涯管理的方法。2023年中级经济师的考试时间还是在11月，各位考生注意合理安排时间学习。
中级经济师人力资源知识_组织层次职业生涯管理的方法
　　中级经济师人力资源知识
　　第二部分：人力资源管理
　　第九章——培训与开发
　　第三节 职业生涯管理

　　【知识点】组织层次职业生涯管理的方法（关注）

　　一、组织层次

　　1.提供职业生涯信息
　　（1）横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径
　　（2）纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径
　　（3）双通道：员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一
　　3）建立职业生涯信息中心
　　2.成立潜能评价中心（方法）
　　（1）评价中心：确定管理者候选人
　　（2）心理测验：个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等测查。
　　（3）替换或继任规划
　　3.实施培训与发展项目
　　（1）工作轮换
　　（2）利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训
　　（3）参加组织内部或外部的专题研讨会
　　（4）专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计

　　二、个人层次

　　1.给个人提供自我评估工具和机会
　　（1）职业生涯讨论会
　　（2）提供职业生涯手册
　　（3）退休前讨论会
　　2.职业生涯指导与咨询
　　实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管。组织外的专业指导师或咨询师。
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