下面分享中级经济师人力资源薪酬管理的内容，了解职位评价方法中的排序法。
中级经济师人力资源知识点_职位评价方法
　　第二部分：人力资源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一节：薪酬管理概述
　　【知识点】职位评价流程及方法
　　四、职位评价的流程
　　（三）职位评价方法（4种方法）

比较基础

比较范围

定量方法

定性方法

直接职位比较法

因素比较法

排序法

职位尺度比较法

要素计点法

分类法
　　1.排序法概念
　　排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。
　　【助记】职位比较排序
　　分为三类：直接排序法、交替排序法、配对比较法。
　　1）直接排序法:根据职位的价值大小，按照一定的顺序对职位进行排序；
　　【例如】：人事总监—人事经理—人事专员。
　　2）交替排序法
　　先找出一个价值最高的职位和一个价值最低的职位，再从剩余的职位中找出价值最高的职位和价值最低的职位，如此反复进行。
　　3）配对比较法
　　将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较，如果价值高于所比较的职位则得一分，低于则减一分，然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。
　　优点：
　　简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。
　　缺点：
　　没有详细具体的评价标准，主观成分很大。
　　只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。适用：
　　规模小、结构简单、职位类型少，且员工対本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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