下面分享绩效评价与绩效管理工具知识点，了解绩效评价主体的培训内容、培训方式和培训反馈等。中级经济师考试中人力资源虽然不算太难，但是知识点涉及范围广，大家一定要认真记忆，多练题。
中级经济师人力资源_绩效评价主体的培训
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理
　　第三节：绩效评价与绩效管理工具

　　【知识点】评价与管理工具——绩效评价

　　（三）绩效评价主体的培训

　　1.培训的内容
　　（1）让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。
　　（2）工作绩效的多角度性，客观记录所见事实的重要性，合格与不合格员工的具体事例。
　　2.培训方式
　　传统的授课模式、群体讨论会、专题研讨会等。
　　3.培训反馈
　　培训和绩效考核结束后，管理者对培训效果加以评价，查看评价者将培训中获得的知识运用于绩效考核中，比较哪种培训方式对提升绩效考核结果的客观性影响最显著。

　　中级经济师真题练习

　　1.（）可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
　　A.战略地图
　　B.人力资源计分卡
　　C.标杆超越法
　　D.数字仪表盘
 
　　2.界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势确定组织的战略方向，这指的是（）
　　A.职能战略实施
　　B.战略执行
　　C.战略制定
　　D.组织战略规划
　　答案：
　　1.答案：D
　　解析：
　　数字仪表盘可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
　　2.答案：C
　　解析：
　　界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，一遍根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。
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