下面分享中级经济师人力资源薪酬管理的内容，了解职位评价方法中的因素比较法。
中级经济师人力资源知识点_职位评价/因素比较法
　　第二部分：人力资源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一节：薪酬管理概述

　　【知识点】职位评价流程及方法

　　四、职位评价的流程

　　（三）职位评价方法（4种方法）
　　4.因素比较法
　　1）概念
　　先找出适当的付酬要素，但无须预先开发一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。应有较大的涵盖面，足以代表本企业内各种类型的职位，因而通常需要15—20个。
　　因素比较法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值，从而省略了“分数一薪酬”的转换。
　　【助记】找出付酬因素和标杆职位。
　　2）六个基本环节：
　　（1）选择付酬因素。最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件。
　　（2）确定标杆职位。
　　（3）依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从高到低排序。
　　（4）为各标杆职位按各付酬因素分配薪值。即决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素。据此，可以排出各职位在同一因素上的高低排序。
　　（5）比较按薪额和按因素价值排出的两种顺序。
　　（6）对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价。 

工资标准（元/

小时）

智力

体力

技能

责任

工作环境

0.5

          

1

    

标杆岗位 4

  

标杆岗位 3

1.5

标杆岗位 1

标杆岗位 2

  

标杆岗位 1

标杆岗位 4

2

标杆岗位 4

      

标杆岗位 2

2.5

标杆岗位 3

标杆岗位 3

标杆岗位 1

标杆岗位 2

标杆岗位 1

3

          

3.5

标杆岗位 2

标杆岗位 1

  

标杆岗位 4

  

4

  

标杆岗位 4

标杆岗位 3

    

4.5

      

标杆岗位 3

  

5

          

5.5

    

标杆岗位 2

    
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