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本文分享中级经济师人力资源薪酬成本预算控制知识点，以便了解薪酬成本预算的方法、薪酬成本的控制、企业人工成本等，人力资源是中级经济师的热门报考专业之一，学习相对容易，但知识点较多，一定要多花时间。
中级经济师人力资源知识
第二部分：人力资源管理
第八章——薪酬管理
第四节 薪酬成本预算控制
一、薪酬成本预算的方法
1.自上而下的薪酬成本预算方法
（1）高层先决定薪酬预算总额、提薪幅度和分配政策，再分配给各部门，部门管理者再将部门薪酬分配给每个员工。
（2）优点：控制整体成本和部门成本，便于调控企业人力成本开支和企业支付能力、企业业绩的对称性。
（3）缺点：缺乏灵活性。受主观因素影响大，降低预算的准确性，不利于调动员工积极性。
2.自下而上的薪酬成本预算方法
通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。
二、薪酬成本的控制
1.控制雇佣量
不仅控制员工数量，还要控制工时数量。
雇佣量=员工数量×工时数量
2.控制基本薪酬
控制加薪规模（或幅度）、加薪时间和员工的覆盖面。
3.控制奖金
除控制奖金的支付规模、时间和覆盖面以外，还要重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。
4.控制福利支出
（1）与基本薪酬相联系的福利：刚性比较强。
【例子】基本薪酬的5%作为通讯补贴。
（2）与基本薪酬无联系的福利：属短期福利项目，数额较小，弹性较小。
【例子】过年过节的米、面、油等福利。
（3）福利管理费用：有较高的弹性。
【例子】福利管理人员的薪酬、购置、发放费用。
5.利用薪酬技术手段
可利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。
三、企业人工成本
1.概念
企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
包括薪酬总额、社会保险费、福利费用、教育经费、劳动保护费、员工住房费用和其他人工成本支出。其中员工薪酬总额是人工成本主要组成之一。
2.常用指标：
（1）人工成本总量指标：反映企业人工成本总量水平，能够显示本企业员工平均收入的高低。
（2）人工成本结构指标：各组成部分占人工成本总额的比例,反映人工成本投入构成的情况与合理性。
（3）人工成本分析比率型指标：将人工成本与经济效益联系起来的相对数。劳动生产率，人工费比率，劳动分配率，人工成本占总成本的比重。
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